课程背景:
1. 全球化趋势:随着全球经济一体化的深入发展,中国企业正积极寻求海外市场拓展,以增强国际竞争力,实现可持续发展。
2. 东南亚市场潜力:东南亚地区人口众多,经济增长迅速,消费市场潜力巨大,成为中国企业出海的首选目的地之一。
3. 供应链变革需求:面对复杂多变的国际环境,优化供应链管理成为企业成功出海的关键。
课程收益:
1. 深入理解企业出海的战略意义与供应链管理的重要性。
2. 掌握出海供应链战略规划与管理的实战技能。
3. 建立或优化出海供应链管理体系,提升国际竞争力。
4. 拓展人脉资源,与同行交流出海经验与挑战。
5. 为企业全球化战略提供有力支持,实现可持续发展目标。
课程目标:
1. 理解中国企业出海的动因、目的与重要性。
2. 掌握出海企业的SWOT分析方法,明确自身优劣势及市场机会与威胁。
3. 制定适应东南亚市场及未来欧美市场的供应链战略。
4. 学习并实践高效的出海供应链管理策略。
5. 识别并管理出海过程中供应商管理的关键要素与挑战。
课程对象:企业董事长、总经理、高管、部门总监及采购与供应链管理相关人员
课程时长:2天,6小时/天
授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等互动形式
课程大纲:
第一讲:引言
1. 课程介绍与开场致辞
2. 当前全球经济形势与企业出海趋势概述
第二讲:企业为什么要出海
1. 国内市场竞争激烈与资源限制
2. 全球化战略布局与品牌国际化
3. 寻求新市场增长点与多元化发展
4. 案例讨论:成功出海的中国企业经验分享带来的启示
第三讲:企业出海的目的、意义及重要性
1. 扩大市场份额与销售额
2. 提升品牌影响力与国际知名度
3. 获取先进技术与管理经验
4. 多元化风险管理与可持续发展
5. 分组讨论:出海对企业长期战略的支撑作用
第四讲:企业出海的SWOT分析——东盟篇
1. 内部优势(Strengths):
1) 技术创新
2) 成本优势
3) 针对国际贸易战的应对措施
2. 内部劣势(Weaknesses):
1) 品牌认知度低
2) 文化差异
3) 员工的效率与积极性
3. 外部机会(Opportunities)
1) 东盟市场潜力
2) 国家政策支持
3) 劳动力成本优势
4. 外部威胁(Threats)
1) 国际贸易壁垒
2) 竞争压力
3) 政权更替
4) 物流环境
5. 小组活动:制定企业出海SWOT分析报告
第五讲:企业出海供应链战略制定
1. 市场调研与需求分析
2. 供应链模式选择
1) 直采
a. 完整制造业供应链
b. 制造业的部分环节:如包装
2) 分销
3) 跨境电商
3. 物流网络规划与国际仓储布局
4. 风险管理策略
1) 汇率
2) 政治
3) 经济
4) 技术
5) 物流
5. 案例分析:成功供应链战略的实施与效果
第六讲:出海企业的供应链管理
1. 供应商选择与评估体系
2. 库存管理与需求预测
3. 质量控制与合规性管理
4. 信息化建设与供应链透明度提升
5. 应对突发事件的应急响应机制
第七讲:企业出海供应链现状的优势和特点
1. 数字化赋能与柔性供应链的构建
2. 海外仓建设的加速
3. 市场策略的调整
4. 产业链升级与品牌影响力的提升
5. 海运供应链安全的提升
第八讲:企业出海供应商管理需要注意的事项——东盟篇
1. 东盟文化差异与沟通障碍的克服
2. 供应商本地化策略与本土化合作
3. 合同管理与长期关系维护
4. 绩效评估与激励机制
5. 可持续发展与供应链社会责任
第九讲:课程总结与未来展望
1. 课程知识点回顾
2. 学员收获与疑问解答
3. 出海企业未来供应链管理趋势分析
4. 闭幕致辞