课程背景：
互联网浪潮之下，伴随Chat GPT等AI智能的高效提产和数字化转型的趋势，越来越多的职业和岗位被机器替代，与之相关的从业人员和关联企业都在这场人机博弈的工业革命中岌岌可危。要么转型、要么被替代，面对如此残酷的事实，如何把数据转化成电力行业的创新力和生产力，助力电力公司的战略转型、科技创新、产品迭代，成为数字化转型下必备的创新思维及创新格局。
★ 如何提升技术研发人员的创新变通力？
★ 如何激活技术研发部门的创新活力与协同创新力？
★ 如何打破技术瓶颈、输出技术研发问题的创新性解决方案？
阿基米德曾说，“给我一根杠杆，我就能撬动地球”！而今，《科技创新思维及能力培养》就是撬动技术研发问题的创新“杠杆”！
本课程基于斯坦福大学Design Thinking（设计思维）的创新理念，融入了时下流行的“哲科思维”人文理念，设计了“数据建模-寻求契机-技术分析-创新破局-杠杆方案”五步创新流程。从问题探秘到工具的应用，从思维训练到创新理论的消化与吸收，从“标准解”回归到问题原型的哲科思维式地追问，旨在训练学员“洞察力、分析力、变通力、行动力”的过程中，提升技术研发人才的数据思维、用户思维、创新思维、预知思维，助燃电力行业的数字化转型，拉动技术瓶颈创新引擎。
课程收益：
● 数字建模，探秘技术瓶颈：构建互联网数字化转型下的数据思维、用户思维、创新思维、预知思维，掌握数据分析的底层逻辑和研究方法，揭秘数字化背景下的技术瓶颈和技术创新；
● 需求契机，预测创新趋势：转向用户思维体察客户痛点和市场需求，以此作为技术升级的战略方向及创新契机，把握未来的创新趋势和市场先机；
● 技术分析，寻求创新杠杆：跳出行业限制、转向跨界思维、激发创新活性，运用TRIZ创新理论和实操办法，寻求单点撬动技术难关的创新入口和创新杠杆；
● 创新工具，实现创新突破：借助创新思维的模型和工具，切换思维视角、践行创新训练，突破固化思维和技术难点的天花板，找到技术创新的底层逻辑和实操办法；
● 科学决策，落成创新方案： “以创新案例为镜、以边缘视角为体”，进行复盘式的行动学习和团队共创实操，阶段性落成科技创新的创新执行方案；
课程时间：2-4天，6小时/天
授课对象：技术研发骨干等，需要或期望提升创新思维能力的团队和个人
课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习+ 15%学员汇报 + 10%总结复盘
课程大纲
第一步：聚焦技术问题——追溯技术难关及创新阻力（2小时）
n 从“思维盲区”到“创新觉醒”
人性觉察：创新意识
创新视角：拓宽认知
n 从“当局者迷”到“用户建模”
用户画像：洞察痛点
场景体验：用户旅程
目标建模：需求蓝海
n 从“盲人摸象“到“游刃有余”
未来科技：ChatGPT
创新契机：站在风口
成果产出：《用户旅程地图》或《痛点分析表》
第二步、需求分析，寻求契机——探秘技术升级的创新契机（3小时）
n 从“无从下手”到“锁定方向”
契机藏在痛点里
契机藏在需求里
n 从“盲打盲撞”到“科学分析”
定义问题——抓关键
界定问题——挖核心
拆解问题——拆本质
n 从“单向思维”到“多向思维”
自上而下VS自下而上
问题思维VS目标思维
成果产出：《契机九宫格》或《用户需求地图》
第三步：技术分析，单点创新——揭秘技术攻关难题的要因、主因、本因（3小时）
n 逻辑树：从“想象假设”到“逻辑验证”
问题层——锁定问题是关键
假设层——多维假设是重点
原因层——全面原因是系统
n 5WHY：从“多因多果”到“一因一果”
透过表面看本质
通过追问找本因
跳过惯性证逻辑
n TRIZ：从“矛盾迷环”到“单点杠杆”
没有变得更复杂
转化替代是关键
功能革命新生成
成果产出：《技术攻关分析表》或《5WHY分析表》或《TRIZ理论分析表》
第四步：创新矩阵，破局引擎（3小时）
n 创意借用：从“行业惯性”到“跨界创新”
同业借用是捷径
异业借用是突破
跨界创新是融合
n 创新矩阵：从“静态诊脉”到“动态用药”
系统思维看整体
动态思维看变化
生态思维看未来
成果产出：《创意借用表》或《创新矩阵地图》
第五步：科学决策，触点方案——制定科技创新的解决初案（1小时）
n 冲突创新——对立生创新
n 战略决策——应急风险盘
n 数据复盘——敏捷共识图
谋——定计划
定——全把控
跟——数复盘
成果产出：《科技创新解决初案》
