课程背景
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理掌握制定战略的思维方法、分析工具和规划逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；战略制定不仅在于知道做什么，更在于做什么！
2024年是深化国企改革，激发活力改革关键年。国有企业改革是重点，重中之重的突破口则是完善法人治理结构，对董事会和监事会责权利进行战略规划，建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构，明确董事监事责权利，是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。
国有企业正面临转型升级的挑战与机遇，国有企业面对着前所未有经济外部环境的新挑战和新威胁，如何进行企业战略规划？如何对国企董事会和监事会进行战略规划？如何对国企经营战略进行分析？如何理解行业的发展现状与未来趋势？如何培育干部的宏观思维，做好战略规划和市场经营分析？在复杂纷乱的环境中，管理者如何具有能洞察环境、预测形势的远见卓识、系统思维？才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提高董事会监事会治理水平，从而不断提升企业适应巨变环境的核心竞争力？
课程宗旨
1．识别经济转型下国企战略制定面临的机遇与挑战
2．掌握制定战略规划的理论分析工具及其思维方法
3．提高企业董事会监事会战略规划的现代治理能力
4．理解战略整体规划提高企业经营绩效核心竞争力
课程大纲
国有企业战略规划与公司治理规划
1. 未来十年国有企业究竟靠什么获得竞争优势？
2. 国企转型升级面临的机遇和挑战
3. 国有企业转型升级的4大特征
4. 为什么国企需要制定战略规划？
5. 国企战略规划制定的基本涵义
6. 国企战略规划制定的过程
7. 国企战略规划制定的内容
8. 国企战略规划制定的框架结构分析
9. 宏观环境的PEST分析法
10. 迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析
11. 国有企业环境的SWOT分析法
12. 【案例分析】华为战略规划的五看三定分析方法
13. 国有市场化经营选择与资源配置
14. 产业价值链分析与战略规划
15. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵
16. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵
17. 三阶段战略规划与核心竞争力分析
18. 【案例分析】华润集团6S战略规划分析
19. 中国特色公司治理规划
20. 董事会的权利和职责
21. 董事会的权利清单
22. 监事会的权利和职责
23. 监事会的权利清单
24. 总经理的权利和职责
25. 党委会的权利和职责
26. 党委会的领导与“三重一大”如何落实
