战略规划与战略实施

课程背景

企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键，是企业经营之魂。在这个百年未有之大变局的时代，企

业战略管理的作用更是尤为突出。

企业战略管理是一个系统性的科学，从构想到 规划到执行落地是一个科学的管理过程，既有道的层面的洞悉，也有术的层面的方法，因此学习公司

战略管理不仅要掌握方法技巧，更要开拓视野。公

司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略方向和详细规划，另 一 部分在于组织的

行为能力是否能满足得了战略的执行落地，对于企业来说，结果才是最重要的。战略规

划与战略实施，是企业战略管理中的两个重要组成部分。

【课程特色】

1.    理论夯实：以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础，确保课程方向与

内容的正确性、有效性；

2.    逻辑清晰：  课程模块之间因果关系明确，课程内容循序渐进，便于学员“知其

然，且知其所以然”；

3.   工具有效：  结合课堂实践需要，精选并设计多个实用管理工具，有效提升问题

的分析与解决的效率；

4.    贴近实战： 老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作， 有着丰富的管理实践

经验。课程中所讲授的观点、方法实战性强、实用性强；

5.    案例详实：  课程中的主要案例， 均为导师亲身经历实践 ，或经多方权威求证深

入研究，从而确保信息完整准确，分析精辟透彻；

6.    物超所值： 课程带给企业和学员的价值， 远远超过你的投入， 你精彩的人生之

旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。

【课程收益】

1.   树立正念： 以经过大量实践检验， 当今世界管理学及相关领域的主流思想 、 经典原理及标志性的著作为基础，帮助学员有效建立科学、客观、理性的世界观；

2.    掌握方法： 理论与实践有机结合， 通过案例分析 、 场景模拟 、 行为测试等多种

学习方式，掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法；

3.    拓展视野： 注重触类旁通， 不仅仅局限于课题本身， 适当向周边及纵深知识领

域进行延展，帮助学员了解更多、更新的知识与信息，拓展启发学员的思维。

【课程时长】

3—6小时

【课程大纲】

第一讲  战略思维与战略分析

（一 ）卓越绩效公司的战略逻辑

（二）公司战略的五项基本特征： 全局性 、 长远性 、前瞻性 、 抗争性 、风险性

（三）战略思维过程：战略定位、战略选择、战略行动

（四）战略管理过程：研究、规划、执行、审视

（五）战略环境分析的二元法则：（内部：资源与能力，外部：社会、经济、）

第二讲  从战略愿景到战略规划

（一 ）澄清企业愿景与使命

（二）企业战略的四个层次

（三）企业战略规划体系解析

（四）常用战略分析与选择工具

（五）六种战略设计的策略与方法

第三讲  战略解码与战略地图

（一 ）战略与执行层级关系

（二）战略解码的三大关键理解——原则、过程与交付成果

（三）战略解码与战略地图的底层逻辑分析： 四个层面的作用及相互关系

（四）战略地图绘制“五步法”

（五）如何有效制定年度经营计划与预算

第四讲  建设高效组织运营系统