【课程背景】
对于任何一个企业来讲，新员工对于企业文化的认同，都需要必须解决两个问题：
1. 青年员工我行我素，对于团队合作无认知；
2. 对于执行力的认知，需要从思维层面改观；
没有团队意识与执行力，对企业文化的认同与融入就无从谈起，但由于年轻人的自我观念深重，对于合作与执行，似乎有着天然的抵触与不满。本次课程就从团队意识、团队合作入手，帮助学员建立对组织及团队合作的新认知，同时，帮助学员建立积极主动的思维习惯，并提供全新的视角来看待执行力，帮助新进员工快速加纳和融入企业文化，助力职场发展。以下为课程主体解构：
【课程收益】
1. 明确基本团队意识，做好本分、积极主动、协同工作；
2. 树立团队合作的双赢思维；
3. 明确对执行力理解的三个层面；
4. 建立积极主动的执行思维；
5. 掌握高效工作的PDCA思维
【课程对象】新入职员工
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
一、认知团队
导入练习：这些组织是团队么？
1、何谓团队
1）团队定义
2）团队三要素
2、团队三要素
1）一群人
案例：李佳琪的团队
2）共同的目标
3）互补写作
案例：梦之队的PK
二、新时代的团队精神
1、VUCA时代
1）何谓VUCA
2）时代的特点
案例：基业常青是个梦？
2、新时代对个体的新要求
1）职责意识
案例：丽思卡尔顿的服务
2）协同意识
3、双赢思维
1）人际关系的本质
2）双赢思维
3）诚信、成熟、富足的双赢品德
案例：失败的车间改革
4）创建双赢关系
三、执行力认知
导入案例：执行力对于组织与个人的重要性
1、对执行力的第一个理解
1）执行力=完成任务
2）VUCA时代的企业现状
3）做好本分、不指手画脚
案例：蚂蚁的生存之道
2、对执行力的第二个理解
1）执行力=积极主动地将成果完美化
案例：雷军的手机桌面
2）成果导向
案例：丽思卡尔顿的待客之道
2、对执行力的第三个理解
1）执行力=行动力，将目标转化为成果
案例：两个僧人的故事
2）完成好过完美
二、执行的原则及方法
1、执行的六个原则
1）服从原则
2）成果导向原则
3）责任逻辑原则
4）速度第一原则
5）团队至上原则
6）客户意识原则
2、执行力提升的三个工具
1）及时反馈
案例：任务的图示
2）PDCA思维
工具：PDCA高效工作法
3）主动地沟通
工具：职场红人地沟通诀窍
四、积极主动的执行思维
研讨：列举工作和生活中的难题，并简述原因
1、什么叫积极主动？
1）社会之镜
2）情绪ABC理论
案例：弟弟的工作
3）积极主动的定义
2、人类四项独特的天赋
1）自我意识
2）想象力
3）良知
4）独立意识
3、影响圈和关注圈
1）积极主动和消极被动的区别
2）扩大影响圈的原则
练习：区分自己难题的类型
4、如何施加影响
1）人的行为来源
案例：情绪的升级
2）两种角色
案例：学员的卓越
研讨：最牛女秘书的选择
5、小结-积极主动的特质
