课程背景：
移动互联时代，随着ChatGPT AI智能的高效高产，如何把数据转化成新动能、新优势，成为数字化驱动下必备的创新思维及创新格局。
★ 如何推进创新管理流程优化?
★ 如何激发创新人才及队伍建设的活力?
★ 如何改善创新氛围、推动创新体系落地、完善创新文化建设?
阿基米德曾说，“给我一根杠杆，我就能撬动地球”!而今，《数字化驱动，创新优化》就是撬动系统性创新优化的创新“杠杆”!
本课程基于斯坦福大学 Design Thinking(设计思维)的创新理念，融入了时下流行的“哲 科思维”人文理念，设计了“数据需求建模-洞察创新契机-开启创新变革-激活创新系统-落成创新方案”五步创新流程，旨在提升学员“前瞻力、洞察力、分析力、变通力、 创新力”的过程中，实现科技创新、商业创新、管理创新、流程创新、生态创新等，助燃核动能的AI智能化转型、拉动创新增⻓引擎。为建设世界一流核工业集团，早日建成核工业强国奠定坚实基础！
课程收益：
● 创新格局：持续关注外部行业变化、内部组织变革及市场最新动态，与时俱进、应势而变，前沿性、预见性、针对性、系统性地提出长中短创新举措；
● 科技创新：提升自主创新、推进科技创新能力，强化基础性、前沿性、颠覆性技术研究，提升核工业技术牵引和产业变革创新力；
● 管理创新：优化人才管理、打造科技人才高地，推进流程优化和精细化管理，着力提升管理效率效益和精细化创新管理；
● 生态创新：对标国际一流、提升治理效能、建设创新生态，深化体制改革、持续提升创新文化软实力，营造鼓励创新、包容失败的文化氛围；
● 商业创新：持续优化数据思维、科研思维、分析思维、创新思维，推动核工业产业的商业模式创新和产品迭代创新；
● 创新方案：“以创新案例为镜、以创新演练为径、以创新颠覆为体”， 借助创新模型和思维工具，形成系统性、落地性、可行性的创新解决方案；
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：技术管理岗、项目管理岗、运行管理岗、综合管理岗等，需要提升创新思维的团队及个人
课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习+ 15%学员汇报 + 10%总结复盘
课程特色：
六位迁移力-首创
1）三式：教练式、体验式、工具式
2）三镜：模型镜、工具镜、案例镜
盲盒教学法-首创
1）寓学于乐
2）以赛促学
3）惊喜体验
课程大纲
第一步：数据需求建模——Chat GPT下的核动能行业变局（1小时）
一、从“被动变化”到“自主创新”
1.人性觉察：创新觉醒
2.文化环境：包容创新
3.数字生态：科技无界
二、从“分级分类”到“全员参与”
1.用户画像：洞察心声
2.场景代入：体验旅程
3.目标建模：需求蓝海
案例：华为-危机之下暗藏机遇、市场需求VS自身优势
成果：《同理心地图》或《痛点分析表》
第二步、洞察创新契机——探秘核动能科技的未来契机（1.5小时）
一、从“问题陷阱”到“目标思维”
1.自上而下VS自下而上
2.问题思维VS目标思维
二、从“全面推进”到“重点突破”
1.抓关键
2.挖核心
3.拆本质
三、从“无从下手”到“前沿需求”
1.契机藏在痛点里
2.契机藏在需求里
案例： AI看未来商机、如何跳脱科研困境
成果：《契机九宫格》或《需求分析表》
第三步：开启创新变革——创新文化促使管理流程优化（1.5小时）
一、创意借用：从“行业惯性”到“颠覆创新”
1.同业借用是捷径
2.异业借用是突破
3.随机灵感是契机
4.跨界创新：从“井底之蛙”到“日出之顶”
5.品牌跨界：异业联盟
6.产品跨界：出奇不意
7.功能跨界：扩大圈层
二、TRIZ：从“矛盾迷环”到“单点杠杆”
1.没有变得更复杂
2.转化替代是关键
3.功能革命新生成
案例：京东“创新文化机制”、创新文化墙
成果：《创意借用表》或《创新矩阵地图》
第四步：激活创新系统——单点突破撬动创新杠杆（1.5小时）
一、系统创新：从“静态诊脉”到“动态用药”
1.系统思维看整体
2.动态思维看变化
3.生态思维看未来
二、错位竞争：从“以卵击石”到“弯道超车”
1.寻合作忍辱负重
2.绕硝烟弯道超车
3.抱象腿绑定增长
三、低端颠覆：从“巅峰对决”到“低端契机”
1.滑道下山缆登峰
2.低端市场抓创意
案例：美团的产业融合、如何打造科技壁垒
成果:《系统创新工具》或《错位竞争地图》或《低端颠覆机会地图》
第五步：落成创新方案——敏捷思维定解决方案（0.5小时）
一、悖论创新——矛盾生创新
1.从0到1
2.1生2
3.2生3
二、决策预案——风险平衡盘
1.风险评估
2.决策矩阵
三、数据复盘——敏捷迭代图
1.谋——定计划
2.定——全把控
3.跟——数复盘
案例：互联网金融协同之道、5S和5C融合创新
成果：课中产出《创新解决初案》 (课后 1-2 周：按小组整理产出《创新解决方案》细化汇报版 PPT，可含《创新行动计划》)
