课程背景
国家十四五规划发展，对于国有企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，国企三支人才队伍（高级专业人才队伍、高级技能人才队伍、高级管理人才队伍）如何从战略的高度出发，进行科学、高效的三支人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行三支人才队伍的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？
2024年唯学习，方致远，企业的人才年度培训规划工作开展在新时代带来新挑战。未来企业竞争核心取决于高质量的人才梯队储备，很多企业管理者都认为人才可以通过外部引入来补充内部的不足，不仅仅招聘难，人才缺，而且铁打的营盘流水的兵，人才来了就走，引入人才往往水土不服，造成了人才流失，这是因为引入人才只是知识技能储备达到了公司标准，但是价值观的精神认知没有和公司形成合力，所以，优质的人才需要企业内部发现、培养，赋能，然后扛起企业发展重任。但如何培养人才，如何做好年度人才培训规划体系设计？本课程从培训规划定位、规划设计、课程计划、培训转化、学习氛围营造等方面进行全面阐释。帮助成长型企业建立个性化、针对性的年度人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过三支人才队伍培训体系建构，树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
课程收益
理解企业培训的定位与发展；
掌握培训需求分析流程工具；
掌握培训设计与计划的步骤；
掌握识才提效规划赋能机制；
掌握人力资本投资回报分析；
掌握培训氛围营造激活内驱。
理解三支队伍人才管理现状；
认知人才队伍存在问题挑战；
掌握人才队伍培养措施机遇。
课程时间
6小时/天，其中，培训体系建设、经验等3-4小时，三支队伍建设发展2-3小时，有部分培训措施对策内容在培训体系建设中会涉及到，所以内容有融合。
课程对象
高层管理人员、培训管理人员
课程纲要
第一讲 培训规划现状与趋势
一、2024企业培训的未来展望
1.培训预算缓收紧，内生机制更重要
2.AI应用空间大，重构培训成趋势
3.科技人才关注高，管理培训下降快
4.守住培训基本盘，贴近业务做赋能
5.培训交付更内卷，行业竞争更加剧
二、企业培训赋能机制挑战与机遇
见培训终局，
揽开发全局、
知人才时局、
应发展变局。
第二讲 有的放矢——年度培训体系规划战略定位
一、企业培训规划体系模型
案例：人力资源规划与人力资源开发联系
二、基于人才盘点的培训规划定位
案例：识才提效——培训体系设计创新
第三讲 运筹帷幄——企业年度培训需求
一、培训需求分析内容
二、基于培训需求的分析的培训项目设计流程
三、基于胜任力需求分析的培训设计流程
案例：胜任力模型萃取——准确获得人才培训需求？
案例：人才能力摸底——识才提效工具介绍
案例：五类高潜人才梯队规划策略路径
四、企业数字化人才培养流程设计
第四讲 高屋建瓴——企业培训管理体系规划
一、培养规划设计的步骤
1、学习地图开发设计
2、学习地图开发设计
3、学习地图开发设计
二、培训计划制订原则与步骤
三、学习资源配置——内部课程开发流程
1、学习资源配置——线下课程内容推荐
2、学习资源配置——线上课程内容推荐
第五讲 执行有法——培训组织实施体系建设
一、 四大基本实施要素不足
二、四大基本培训设施要素建设规划
三、岗位实践跟踪——建立岗位带教机制
案例：构建企业人才梯队学习地图
4、培训方法设计规划。
四、企业三类学习创新模式
五、5G时代线上培训的四化创新
六、线上四化的三“战”三“混”创新
七、高潜人才学习与发展的未来趋势：企业大学的终结
第六讲 评估有度——企业培训评估体系建设
一、建立评估机制——依据四级评估模型展开设计评估机制
二、培训评估投资回报标准设计
三、培训评估体系设置
第七讲 转化有果——培训价值转化氛围管理
一、培训转化之道
思考：培训效果去哪儿了？？
二、培训之道，和谐共赢
三、培训转化驱动力
案例：识才提效项目实施流程
3月26日下午，国企三支队伍建设，
第八讲 国企三支人才队伍的现状和困境
一、三强势
1、资源强（高学历、高颜值、高综合）
2、秩序强（身份要素、职称要素、背景资源要素）
3、投入强（考察学习机会和实践锻炼机会、国家政策机会）
二、三弱势
1、流动弱
（1）激励机制
（2）淘汰机制
2、动力弱
（1）发展无机会
（2）付出无回报
（3）投入没愿力
3、能效弱
（1）岗位能绩不匹配，
（2）编制标准不科学，
（3）能力评估没落实，
（4）绩效评价不客观，
（5）薪酬结构太固化。
三、四个平衡
1、基于价值选择的平衡
（1）经济效益
（2）社会责任
2、基于文化生态的平衡
（1）人际关注
（2）事务关注
3、基于人性假设的平衡
（1）经济人
（2）社会人
4、基于管控形式的平衡
（1）自由市场
（2）集中管控
案例：国企A公司的三支队伍培养改革之路
第九讲 国有企业人才队伍建设面临的挑战和问题
一、人才引进效果不够显著
二、企业冗员较多
三、人才队伍结构难以支撑企业业务发展需要
四、人才培养投入不足
五、人员流失严重
六、信息化程度需进一步优化
第十讲 国企人才队伍建设的机遇与措施
一、国企三支队伍发展机遇
1、战略分析
（1）领先型战略
（2）差异化战略
（3）低成本战略
2、顶层规划、
（1）理念体系规划
（2）目标体系规划
3、业务规划、
（1）体制机制规划（基础）
（2）能力体系规划（核心）
（3）人才队伍规划（载体）
4、战略实施。
（1）划分实施阶段
（2）制定工作计划
（3）高频复盘方式
第十一讲 新时代国有企业人才队伍建设的有效措施
一、拓宽人才招聘渠道，提升人才引进效能、
二、完善职业序列建设，畅通序列转换通道
三、加强国际人才培养，探索海外本土用工
四、盘点企业人才现状，加大企业人才储备
五、完善选人用人机制，做好人才梯队建设
六、丰富人才激励措施，搭建员工创业平台
七、探索人员退出机制、促进全员绩效提升
八、推进人资信息化建设，提升一体化管理水平
