课程背景
依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的重要保障。法治建设就是企业根据国家法律法规的要求，依照规章制度来治理企业，开展经营管理活动。法治建设在企业管理中的重要性:
1、法治建设能够有效推进企业持续健康发展，使企业在决策时按照法律的要求进行，按照法律的要求开展各种业务活动，实现长远发展。
2、法治建设能够推动企业和谐稳定发展，保障员工的合法权益，保证企业在员工心中的地位与价值，保证经营过程中的合法性，按照规章制度依法办事，提升社会对企业的认可度，实现企业长远发展、和谐稳定发展目标。
3、法治建设适应了市场变化的需求，使企业在市场经济环境下面对各种复杂关系及面临各类风险中，不断地完善与法律相关的各种制度，实现规模化效益，获取利润，实现发展目标。
4、法治建设能够维护企业权益，使企业在不断完善的法律环境中，按照法律的规定开展各项经营活动，切实提高企业依法管理的水平，确保企业的合法权益得到正常维护。
5、法治建设为企业管理保驾护航，确保企业自身利益通过合法的途径得以实现，促进企业的稳步发展，为企业带来更高更多的收益。
课程对象
企业董事长、总经理；政府部门及事业单位领导干部；企业高层管理者
课程目的
企业都按现代企业制度的要求进行了体制、机制的改革。指引企业在形势下把法治建设的理念贯彻落实到位。
课程内容：1天 6小时/天
课程内容
一、法治建设在企业管理中的重要性
1、法治建设能够推动企业和谐稳定发展
2、法治建设适应了市场变化的需求阶段
3、法治建设能够维护企业权益
4、法治建设为企业管理保驾护航
5、法治建设提高企业内部管理水平
二、现代化企业商事风险防范
1、开办公司合同 (含:出资协议/公司章程/租赁合同)
2、股权转让合同 (含:股权转让协议/股东会决议)
3、投融资合同 (含:增资扩股协议/章程修正案)
4、企业用工合同 (含:劳动合同/用工风险防范手册)
5、业务欠款合同 (含:催款函/还款计划书)
三、企业法律风险的防范与提示---合同篇
1、 合同订立的法律风险
（1) 合同主体资格、履约能力审查
（2) 合同主体名称不准确、简称使用混乱
（3) 合同标的物条款瑕疵
（4) 合同质量标准条款约定不明
（5) 合同价款条款约定不当
（6) 履行期限、履行地点、履行方式约定不明
（7) 风险转移条款约定不明
（8) 保证条款约定不明的法律风险
（9) 如何约定不可抗力免责条款
（10) 违约责任条款的具体设置
（11) 争议处理条款的常见风险
（12) 合同生效条款不完备
（13) 格式条款的效力瑕疵
（14) 缔约过失责任法律风险
（15) 合同效力瑕疵法律风险
（16) 合同内容涂改的法律风险
2、合同履行过程中的法律风险
（1) 合同履行不能的法律风险
（2) 拒绝履行的法律风险
（3) 合同履行不当的法律风险
（4) 合同履约证据保管不当
（5) 合同不当变更的法律风险
（6) 合同权利转让的注意事项
（7) 合同义务转移的法律风险
3、合同终止的法律风险
（1) 未履行后合同义务
（2) 合同解除的法律风险
（3) 债务的抵销不符合法定条件和程序
4、合同救济的法律风险
（1) 抗辩权行使的法律风险
（2) 代位权行使的法律风险
（3) 撤销权行使的法律风险
（4) 和解与调解程序中的法律风险
（5) 仲裁过程中的法律风险
（6) 诉讼过程中的法律风险
四、日常治理合同篇
案例：没有签字盖章的合同是否成立？
建议：相对放认同合同，合同即视为成立并生效，否则，请通过律师函的形式拒绝对方的给付行为。
互动问题：对于合同法第68条，企业如何行使不按抗辩权？
点评分析：以图例的形式，分析中止合同、解除合同、违约责任
案例：买卖合同中企业欠款纠纷的法律风险防范
建议：恶意违约、担保人、担保责任、财产保全
五、业务管理合同篇
游戏：请学员互动，与对方签订有缺陷格式的合同
游戏点评：
1.应重视框架合同的签订；
2.格式合同应注重关键性条款；
3.应注意加盖骑缝章；
4.合同附件不签字盖章，易引起纠纷；
5.应约定知识产权保护条款。
六、法治建设之债权债务法律风险防范
1、抵押担保
2、民间借贷
3、银行贷款
4、单位犯罪
七、法治建设之投融资法律风险防范
1、股权转让
2、 并购
3、股权激励
4、对赌 稀释 退出与股权及上市的关系
八、法治建设与人治的法律风险解析
九、法治建设与国家政策 法律法规的关系
十、法治建设与股权投资 股权激励的关系
十一、法治建设之财税法律风险防范
1、财务管理不当行为分析
2、财务管理不当行为的法律责任
3、风险防范策略
十二、法治建设与单位犯罪、个人犯罪法律风险全解析
十三、明确企业各层级的合规责任
1、企业治理层面，董事会要明确对企业合规管理体系建设的监督责任，
把合规经营理念写入企业章程中
2、监督企业合规管理建设预算情况，明确将合规管理负责人向董事会汇
报方式及汇报频率进行制度化
3、事会通过决议对企业合规管理负责人任免与薪酬激励制度，确保企业
合规管理负责人工作的独立性
4、建立、制定、实施、评价、维护和改进合规管理体系
5、各部门在合规风险管理时要承担相应责任，协力推进合规管理
6、建立合规培训体系，针对董事会、高管层、管理人员、普通员工及新
入职员设计相应的合规培训课题
7、合规培训要从企业的最高决策机构开始，要让董事会每一位成员都接
受合规培训，形成合规意识
8、召开有针对性的研讨会，开展专业的合规考试
十四、开展有针对性的合规管理
1、研判经营中面临的合规风险
2、特别要针对重大合规风险重点配置资源，进行有针对性的防控
3、充分发挥合规管理部门的监督作用，合规管理部门要对企业境外经营日常活动进行合规监控
4、设专门委员会汇报企业的不合规经营行为，能够及时对境外重大违法违规行为进行制止和整改
5、及时启动相应的问责机制，监督重点业务领域的合规情况
案例：员工激励还是绩效升级版
课程回顾与互动交流
说明：案例在课程确定后结合客户情况定制开发，本课低于10个案例。
