课程背景：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！
课程收益：
● 熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；
● 项目启动过程组：定目标、选经理，合理充分制定项目目标；
● 项目规划过程组：估风险、排计划、算投入，掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；
● 项目执行过程组：建组织、精团队、打造高绩效团队；
● 项目监控过程组：勤监控，强化识别、分析能力；
● 项目收尾过程组：过验收、迎评审；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：储备项目经理等项目管理人员
课程方式：讲师风趣幽默，沙盘模拟 + 案例分析 + 理念概念 + 专业工具 + 实操步骤。
课程大纲
第一讲：项目管理基础
一、项目管理基础知识
1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
二、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！
三、工程项目降本增效策略
1. 施工方案优化
2. 合同工期压缩
3. 管理人员压缩
4. 现场费用控制
第二讲：项目管理沙盘模拟
一、团队组建
1. 组织分工
2. 团队名称、口号
二、沙盘模拟
3. 沙盘模拟盘面、流程介绍
4. 沙盘模拟
第三讲：项目启动过程组
一、定目标
1. 个人目标制定
1）圆方规划图——制定个人年度目标
【实操练习】：个人目标及计划制定
2）SMART法则——检验目标
2. 项目目标制定
【落地表格】：《项目管理目标策划》
二、选经理
1. 项目经理选拔任用标准
1）德才兼备
2）项目经理胜任力模型
3）资质证书
2. 项目经理责任制
3. 项目经理绩效管理
4. 项目经理标准动作设计
第四讲：项目规划过程组
一、估风险
1. 识别风险——工程项目风险分解结构
工具：当今最强大的思维导图工具——MindMaster使用
【福利赠送】：Mind Master赠送
2. 风险评估跟踪
1）定性风险分析
2）定量风险分析
3）风险登记册编制
3. 项目风险应对策略
4. 项目全流程风险分析
1）外部风险
2）合同风险
3）合作方风险
4）组织风险
5）现场风险
【落地表格】：《单个项目风险登记册》《汇总项目风险登记册》《合同责任分解表》
二、排计划
1. 分内之事——施工进度计划编制流程
1）分：WBS任务分解——分部分项
2）内：确定内在逻辑关系——进行排序
3）之：从哪来到哪去——确认工作任务的发起部门/接收部门
4）事：事关重大——制定工作任务完成标准
2. 施工进度横道图绘制
【实操练习】：进度横道图绘制
3. 施工进度的调整
1）分析进度偏差对后续工作及总体的影响
2）进度拖延问题解决
三、算投入
1. 大商务成本管理体系构建
1）工程项目成本费用组成
2）建设工程项目的三次经营
3）大商务成本管理理念
4）降本增效铁三角
2. 一次经营投标工作要点
1）投标报价风险规划
a、暂估材料单价与专业工程暂估价的应对建议
b、甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧
c、常见不均衡报价方法
【落地表单】：投标报价风险点检表
2）合同风险防范
a、招标文件及合同霸王条款应对策略
b、中标后的后续工作及施工合同内外交底要点
3. 二次经营施工管理工作要点
1）物资材料全流程管理
a、进场前材料管控
b、施工中材料管控
c、使用后材料管控
2）分包、分供管理
a、谈判策略
b、管理策略
3）工程变更应用技巧
a、变更缘由分析
b、最落地变更流程：礼术、话术、技术
【案例】：龙南二级路签证、变更落地案例分析
c、变更单填写
d、变更证据资料制作保存
【练习】：变更实操演练
4）工程索赔
a、索赔工作流程
b、索赔事项分类
c、索赔文件组成
d、证据目录与收集
e、处理程序和时限
【案例】：腾冲花园水库大桥工期索赔案例分析
4. 三次经营竣工结算工作要点
1）项目结算商务策划书编制
2）目标成本、确保值、争取值确定
3）项目结算标准动作设计
第五讲：项目执行过程组
一、建组织
1. 项目决策流程
2. 项目团队建设
2）任务分派：RACI责任分配矩阵
【案例】：西天取经西项目责任分配
【落地表格】：《项目部岗位说明书》
3. 项目团队成员精简策略
4.项目经理领导力——团队激励机制
1）马斯洛需求理论
2）激励原则与心态对绩效的影响
3）常用的激励方法与工具
二、解冲突
1. 双赢思维
【游戏互动】：双赢
2. 项目经理必须掌握的干系人沟通法则——“莫须有”
1）对业主的管理沟通技巧
2）对供应商的管理沟通技巧
3）对分包方的管理沟通技巧
第六讲：项目监控过程组
一、勤监控
【落地表格】：《一页纸项目管理》
第七讲：项目收尾过程组
一、理争端
1）对业主的结算争端处置
2）对分包、分供的结算争端处置
二、迎评审
【落地表格】：《项目管理评价表》
三、做一个有温度的人，共建一个有温度的团队
【小组研讨】：职场情感账户存钱
第八讲：反思及复盘
一、总结与反思
二、531行动计划填写
