课程背景：
实行招投标是提高政府部门采购相关工作的公开性、公平性、公正性和透明性的重要制度安排，是防范和遏制政府采购领域商业贿赂的有效举措。本课程剖析了政府部门招标的三大关键控制点和四大环节审计重点，帮助机关事业单位负责招标的工作人员更好的把控风险。
课程收益：
● 剖析政府部门招标的三大关键控制点和风险防控措施，帮助机关事业单位负责招标的工作人员更好的开展招标工作。
● 剖析政府部门招标的四大环节审计重点，帮助学员更好的把控风险。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：机关事业单位负责招标的工作人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 政府部门招标的三大关键控制点和风险控制措施
关键控制点1：选择承保单位和监理单位
风险控制措施1：依法组建评标委员会
关键控制点2：发布招标公告
风险控制措施2：评标委员会成员和参与评标的有关工作人员不得透漏投标信息
关键控制点3：选择中标人
风险控制措施3：政府应当按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人
案例剖析：某冷冻仓储工程在立项未批准的情况下即开展设计和招标
第二讲 政府部门招投标四大环节审计
一、招投标管理审计
1.招标过程管理审计
审计重点：审查招标条件、招标方式
案例剖析：某项目先委托实施、后招标，招标工作流于形式
案例剖析：工程项目应实行招投标而未实行招投标问题
2.投标过程管理审计
3.评标过程管理审计
案例剖析：某市政府大楼电梯采购招标贿赂评委
4.中标过程管理审计
审计重点：审查定标是否公平、公正，中标人与合同签订人是否一致
二、资格预审文件和招投标文件审计
1.资格预审文件审计
案例剖析：某市道路工程招标审计的地方保护主义问题
案例剖析：中天恒审计发现某房地产开发公司项目部编制的《施工招标资格预审文件》不完整、不规范
2.招投标文件审计
三、工程量清单计价审计
案例剖析：京沪高速铁路建设项目跟踪审计发现招投标问题
四、工程招标控制价审计
案例剖析：某集团工程项目招投标审计程序
案例剖析：西电东送21个输变电项目审计发现招投标问题
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别
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