课程前言
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。” 如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？
面对当前日益激烈的竞争形势，成本竞争优势就显得更为至关重要！在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上，那么对采购成本的控制也变得至关重要。成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……
课程收益
1、掌握如何对采购成本进行分析和如何降低成本的策略。
2、跟深入了解了供应商对产品价格是如何制定的。
3、学习了采购成本分析方法。
4、掌握了“十大”降低采购成本的方法。
5、通过学习了解了影响采购成本的因素。
6、掌握了如何通过“产品生命周期”和“供应商关系”降低采购成本的方法。
7、通过学习掌握了利用互联网降低采购成本的“六大”方法。
8、学习了在利用互联网降低采购成本是需注意的问题。
课程对象
1、企业高管
2、采购经理
3、采购部人员
课程时间
1天 /6小时
课程形式
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法
课程纲要
第一单元 采购成本分析
一、采购概述
1、采购人员的基本概念
2、采购涉及的相关部门
3、采购的职业素质要求
4、采购对企业经营的影响
二、供应商价格分析
1、供应商价格影响因素
2、价格的构成
3、供应商定价导向
4、供应商定价方法
5、价格折扣
6、采购价格确定
7、价格管理
三、采购成本分析
1、采购成本的认识误区
2、怎样得到“成本结构分析”资料
3、质量成本
4、整体采购成本
5、物料整体采购成本
6、设备整体采购成本
7、采购的双赢成本管理
四、国家电网公司2018重要任务
1、“ABC”成本法
2、集中采购法
3、价值分析法
4、目标成本法
5、成本结构分析法
6、标准化采购法
7、谈判法
8、新材料的替代使用
9、通过ESI优化采购法
10、招标采购法
第二单元 采购成本降低策略
一、影响采购成本策略的因素
1、所采购产品或服务的心态
2、产品所出的生命周期阶段
3、我年需求量与采购总金额
4、我与供应商之间的关系
二、降低采购成本策略——产品生命周期
1、导入期
2、成长期
3、成熟期
4、衰退期
三、降低采购成本策略——供应商之关系
1、影响性较小采购
2、杠杆采购
3、重要计划采购
4、策略采购
四、利用互联网降低采购成本
1、通过互联网减少人为因素和信息不畅，降低采购成本
2、通过互联网统一供应商批量订购，获取最大限度实惠
3、利用互联网将生产信息库存信息连在一起实现信息共享
4、通过互联网实现库存。订购管理的自动化、科学化
5、通过互联网可以与供应商进行信息共享
6、通过互联网发布求购信息，可以全球供应商报价
五、利用互联网降低采购成本注意的问题
1、销售与物流库存信息共享
2、产品信息、规格、采购信息要一目了然
3、建立长期供应商合作伙伴
国企培、 国企联培、 国企培训网推荐
