公众演讲与行为影响力

课程背景：

主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、

改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、

介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、

说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲、

这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力——即公众演讲与行为的影响能力，在今天的商业世界里，已经成为职业人士必备核心技能之一。

然而，以下情景在日常的演讲中是否很常见?

内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划

逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法

呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉

语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡

表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷

控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬

在这样的背景下，我们开发了这套公众演讲与行为影响力课程，让有需求的职场人士游刃有余的在各种场合下做好演讲，提升影响力。

 课程收益：

● 塑造声音感染力：运用吐归、含咬、断连、抑扬、轻重、缓急6大声音技巧

● 提高行为影响力：运用表情、手势、站姿、移动、眼神5大肢体表现技巧，利用造共同点、社会认同等6种方法打造影响力

● 打造语言生动力：熟练运用制造幽默6种方法、讲故事的6化、语言生动的5大法宝

● 培养结构思考力：运用5开场白设计、4种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建

● 增强场面掌控力：利用克服紧张的4张王牌消除演讲紧张，熟练使用6种互动技巧及6种现场掌控技巧提升现场控场能力

营造视觉呈现力：叙述PPT设计7原则，运用PPT呈现5原则与视觉辅助

锻炼即兴表达力：运用5种即兴思维与5种即兴表达万能公式进行即兴表达

课程时间：

2天，6小时/天

课程对象：企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、对外投标、会议发言等场景的人员

课程方式：

交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好

互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四讲，落地效果好

行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划，使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

课程结构：（高效演讲七力模型）

课程大纲 

第一讲：塑造声音感染力

一、声音运用

1.吐归——吐字归音

2.含咬——拿捏有度

3.断连——三五成群

4.抑扬——起承转合

5.轻重——虚实结合

6.缓急——紧打慢敲

二、声音情绪

1.声音色调

2.声音情绪

3.声声高

Ø  语义声声高

Ø  音调声声高

【案例】再别康桥朗诵案例、原创诗歌实例展示、卷福朗读者案例

【练习】声音轻重练习、声音缓急练习、语调练习、语气实操练习

第二讲：提高行为影响力

一、表情

1.表情3要

Ø  匹配

Ø  微笑

Ø  自然

2.表情7种类型——喜怒哀乐悲恐惊

二、眼神

1.触诀

Ø  放眼

Ø  前行

Ø  一对一

Ø  关注

2.罩诀

Ø  收眼

Ø  后退

Ø  一对多

Ø  拢聚

3.贴诀

Ø  环视

Ø  探寻

Ø  由表及里

Ø  兼顾全场

4.眼法要诀

Ø  触一眼 罩一脸 贴全身

Ø  触一人 罩一片 贴全场

三、手势

1.巴马式

2.切菜式

3.开合式

4.手法要诀——伸手不收手贴词不贴句

四、站姿

1.男士站姿

2.女士站姿

3.站法要诀——上挺下压左右相夹

五、移动

1.移动作用

Ø  有目的性

Ø  接近观众

Ø  提前设计

2.移动方式

Ø  横向移动

Ø  纵向移动

3.步法要诀——三步一停步步为营

4.肢体表现力口诀：说第一句 出第二手 看第三眼 走第四步 展第五手

【案例】杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部演讲移动案例、马云演讲手势分析案例

【练习】表情喜怒哀乐练习、手势练习、三分钟演讲练习（肢体语言综合运用）

六、打造影响力六部曲

1.      造共同点

2.      社会认同

3.      标签效应

4.      拒绝后退

5.      承诺一致

6.      好感回馈

第三讲：打造语言生动力

一、幽默6法

1.造夸张

2.出意外

3.侃热点

4.懂自嘲

5.显优越

6.移接木

二、故事6化

1.隐形故事显性化

Ø  故事内核——3大故事内核

Ø  故事优先级——6种故事顺序

2.显性故事标准化

Ø  主题铺垫

Ø  角色定位

Ø  情节重现

Ø  回应观点

Ø  语感收结

3.标准故事生动化

Ø  对话

Ø  拟声

Ø  冲突

4.生动故事画面化——画面通五觉

Ø  视觉

Ø  听觉

Ø  嗅觉

Ø  味觉

Ø  触觉

5.画面故事感性化

6.感性故事曲线化

三、生动5宝

1.话语

Ø  变术语为话语

Ø  变告知为发现

Ø  变数据为感受

Ø  变功能为价值

2.短句

3.重复

4.修辞

Ø  比喻

Ø  夸张

Ø  排比

Ø  拟人

5.停顿

Ø  开场停顿

Ø  强调停顿

Ø  笑声停顿

Ø  提问停顿

Ø  结论停顿

四、故事新编

【案例】崔永元调侃周立波案例、乔布斯Ipod发布案例、龟兔赛跑改编案例

【练习】画面通五觉练习、停顿练习、讲故事练习、故事新编练习

第四讲：培养结构思考力

一、演讲目标

1.一个目标

2.浓缩金句

3.重复三遍

二、分析听众

1.听众VAK类型

Ø  视觉型

Ø  听觉型

Ø  动觉型

2.听众基本情况

三、确定内容

1.4F法则

Ø  第一次First

Ø  有瑕疵Flaws

Ø  失败了Failure

Ø  遇挫折Frustration

四、开场

1.开场3宝

Ø  开心

Ø  开眼

Ø  开窍

2.建立联系3要素

Ø  熟悉

Ø  参与

Ø  利益

3.精彩开场5法则

Ø  给利益

Ø  先熟悉

Ø  多互动

Ø  激兴趣

Ø  展热情

五、5大万能结构

1.黄金3点论

2.黄金圈法则

3.FABE公式

4.SCQA公式

5.PRM公式

六、4种精彩收尾

1.镜头回放

2.激励行动

3.排比升华

4.誓言金句

七、演讲冠军的框架

1.人——观众链接

2.问——具体问题

3.手——解决办法

4.花——美好结局

5.叹——中心观点

【案例】乔布斯斯坦福大学演讲案例、扎克伯格北京大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例、马丁路德金《I have a dream》案例、富商挑衅马云案例、李敖北京大学演讲案例、刘强东母校演讲案例、奥巴马竞选演讲案例、陈铭演讲案例

【练习】运用4F法及5种万能公式搭建演讲框架练习、现场展示练习

第五讲：增强场面掌控力

一、克服紧张的4张王牌

1.一个对比——堪比死亡

2.二个误区——裸体白菜

3.三个案例——巴马乔罗

4.四张王牌——“抖动洗脸”

二、6种互动方式

1.问——现场提问

Ø  封闭式提问

Ø  开放式提问

Ø  连环式提问

2测——测试练习

3.脑——头脑风暴

4.代——情景代入

5.享——听众分享

6.游——游戏互动

三、6种控场技巧

1.问——观众发问

Ø  直接式回答

Ø  描述式回答

Ø  报告式回答

Ø  附和式回答

Ø  反问式回答

Ø  拒绝式回答

2.忘——突然忘词

3.错——口误说错

Ø  补述

Ø  改叙

Ø  转义

4.困——观众睡觉

Ø  震醒

Ø  动醒

Ø  提醒

5.超——超过时间

6.控——控场要诀

Ø  眼勾

Ø  手抓

Ø  话打

Ø  声拉

【案例】《乔布斯传》故事案例、奥巴马演讲案例、罗振宇跨年演讲案例

【练习】 观众发问应对练习、90秒即兴演讲练习

第六讲：营造视觉呈现力

一、PPT设计7原则

1.信噪比

2.图效优势

3.留白

4.对比

5.重复

6.对齐&就近

7.细节

二、PPT呈现演绎5原则

1.KISS原则

2.“演标讲正”

3.面对观众

4.PR综合征

5.演讲主角

三、视觉辅助工具

1.一物多用

2.前后呼应

3.要有创意

【案例】百度UE总监刘超被撤案例、杭州白领PPT太差被被辞案例、帽商广告牌案例、穹顶之下视频案例、雷军小米发布会、吴晓波跨年演讲PPT分析

【练习】演讲型PPT制作练习、PPT演讲实战练习

第七讲：锻炼即兴表达力

一、即兴思维训练

1.横向思维

2.对接思维

3.串珠思维——去线留珠

4.排比思维——瞬间排比

5.联想思维

Ø  拆词联想

Ø  文字游戏

二、即兴表达的5种公式

1.AERM公式

2.PREP公式

3.“脱口秀”

Ø  开口说话

Ø  寻概找角

Ø  展开论述

Ø  提炼结论

Ø  巩固结论

4.话锋逆转

5.捷思慢讲

Ø  先讲后想

Ø  避免歧义

Ø  横向思维

【案例】奇葩说演讲案例分析、丘吉尔即兴演讲案例、马云演讲案例

【练习】5种即兴思维实操练习（上台发言、领导汇报）、即兴表达实战练习

第八讲：实战演练与落地

一、实战演练

1. 演讲设计

2. 擂台PK

3. 小组互评

4. 老师讲评

二、一课四讲

1. 实讲：我讲你听

2. 示讲：我做你看

3. 视讲：我看你讲

4. 试讲：你讲我评

三、行动落地

1. 学员课后写出5个课程中的收获点

2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项

3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动

【案例】世界演讲冠军视频分析