办公室围绕中心根本宗旨，坚持"统筹、监督、协调、服务"的方针开展工作。主要职能有：联系各级政府部门、研究机构、大专院校以及各级企业团体和各类型企业；组织中心对外重要合作项目的可行性论证、方案制订及工作协调；安排接待重要领导人和组织到本会的各项活动；组织与协调中心重大活动；制订中心长远发展规划及年度工作计划；协调中心内部各部门的业务工作；组织制订、修订中心各项行政规章制度并监督贯彻执行；负责文书、档案管理和安全保卫、综合治理工作。
主 任 韩红
会员工作部
拟定会员发展和组织建设的中长期规划并组织实施；制定中心会员管理和组织建设的规章制度；负责理事会领导成员及理事单位的日常管理和服务；策划和开展会员活动，参与中心重大活动的组织联络工作；保持与会员单位的密切联系，做好日常服务及会费收缴工作；为领导和业务部门提供组织体系、会员状况的有关资料；负责与业务主管部门、登记管理机关的联系，按期办理年检等事宜。
主 任 许慧
咨询服务中心
以推进我国管理咨询业健康发展，为企业服务为宗旨，搭建咨询机构与企业供需平台。组织管理咨询理论与方法研究，推广管理咨询成果，开展管理咨询人员职业资格培训，进行管理咨询顾问职业资格认证和咨询机构资质认证管理，推进同国际管理咨询界的交流与合作。组织开展企业经营战略、企业改制、人力资源开发、企业文化建设、流程整合与再造、企业形象设计等咨询服务。
主 任 陈红
人力资源部
人力资源围绕本中心工作，加强人力资源管理与开发，积极配合各部室做好相关的人事管理工作。主要负责制定和完善人事管理制度和办法，人员招聘录用、职务聘任、机构设置、人员调配；负责职工专业技术职务的评聘和工人技术等级资格的考核培训；进行以能力和业绩为导向的职工绩效考评、工资管理及职工福利待遇：负责各类人员培训，提高职工整体素质；负责人事档案管理及离退休人员管理工作。
主 任 许慧
财务部
财务部是财务管理和会计监督的综合部门。按照上级财政部门和中心领导的要求，以《会计法》为准绳，主要负责中心及其所属独立核算部门的财务管理和内部监督。具体职能是：编制年度财务预算、决算；对财务状况进行统计和分析；参与中心大型会议预算的审核和执行；协调各部门之间的财务往来及资金运作；制定和完善内部财务管理制度和办法；对各级内部财务审计和监督；对重大经营和投资项目的论证对各级财务人员的法规学习、业务培训及业务技术和素质的考核。
主 任 李旭（兼）
培训中心
专事企业培训工作的业务部门。培训中心以造就企业经营管理人才和推动企业经营管理人员职业化为己任，以不断提高企业经营管理水平和促进企业管理现代化为工作目标，以企业中高层领导者及各类专业经营管理人员为主要培训对象，为企业提供电视、广播讲座。远程教育，中长期函授，短期专题培训等多种形式的培训服务。培训中心是国家外国专家局认定的具有组织派遣团组和人员出国(境)培训工作资格的机构。为配合国家推行就业准入制度和探索社会化的职业经理人资质评价制度，具体承担高级职业经理人的认证培训业务。
主 任 李旭（兼）
