课程背景：
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。华为是国内第一家引进和实施IPD的公司，也是受益最大的国内企业。华为的IPD可以分为两个大的阶段，这两个阶段的效果有明显差别；在IBM为华为提IPD咨询后，华为的IPD取得了巨大成功。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：战略层领导者、高层管理者、业务部门负责人、高级储备干部等
课程方式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程大纲
第一讲：产品研发IPD流程概述
一、产品研发的六个阶段
1、概念阶段
2、计划阶段
3、开发阶段
4、验证阶段
5、生产阶段
6、品类阶段
案例：并行工程以及异地开发
二、为什么要建立结构化的产品开发流程
1、企业产品开发流程结构化6个不足
2、建立结构化的产品开发流5个维度
第二讲：结构化的产品开发流程
一、结构化开发流程的5个系统性操作
1、采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程
2、建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制
3、建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导
4、识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点
5、明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单
案例：结构化开发流程示意图
二、研发项目管理体系的3个步骤
1、集成项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系
2、建立跨部门的端到端（E2E）的项目计划体系
3、建立全面的项目管理体系
案例：分层实施、分层监控示意图
案例：产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系
第三讲：华为如何引进和实施IPD
一、实施IPD之前华为的研发问题思考
1、研发费用浪费比例和产品开发周期
2、华为销售额增长毛利率下降
分析：在分析采购业务系统发现的产品开发过程问题
案例：IBM为华为的诊断--缺乏计划性和严格的评审
二、华为的IPD实施过程
1、华为的IPD经过了两个阶段。
1）基于IPD的研发体系变革方案
2）以业务流程和生产线为核心的管理模式
三、IPD项目划分的3个阶段
1、关注阶段，进行了大量的“松土”工作
2、发明阶段，设计和选取三个试点PDT
3、推广阶段是逐步推进的，50%到80%的项目
案例：华为IPD从1.0升级到了3.0
第四讲：华为IPD开发流程的构成
一、固化的结构化研发流程
讨论：支持流程实施的跨部门团队
1、基于IPD管理思想的产品开发组织架构
1）产品开发IPD的基本思想
探讨：异步开发模式与公用构建模块
2）基于IPD思想建立的产品开发组织架构
案例：整体的产品开发组织架构示意图
二、产品开发的流程化管理
案例：产品的生命周期进行流程化管理示意图
1、产品需求分析与立项（输入、任务、输出、责任人（下同））
2、总体计划
3、开发
4、测试
5、工程实施
6、技术支援
三、基于CMM2的产品开发过程的文档化管理
1、软件能力成熟度模型CMM
2、“先僵化、再固化、再优化”
3、从技术驱动型转向了市场驱动型
案例：强势而权威的部门——营销工程部
案例：项目组就相当于一个小的，经营团队
模式：学习＋结合华为实际设计相应流程--小规模试行--大面积推行
