第四期-《精益敏捷制造——基于全供应链协同的采购管理》

【展开类型】：讲授为辅、辅导为主

【适用对象】：公司领导、采购主管、采购人员，物控人员、培养中的采购人员等

【周期时间】：1天（6H/天）

课前互动：第三期收获分享、作业点评

第一部分全新视角看现代采购

1.      互动：常见对采购的误区

2.      基于全供应链体系框架的采购

A.      企业效益的三大来源

B.      企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）

C.      三大流细化-企业运营平面图

D.     信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提

E.      采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能

3.     基于组织结构设计的现代采购

A.     采购的概念

B.     采购的价值定位

C.     采购的核心人物

D.    采购部门职责

E.     采购人员素质要求

4.     基于工作实务层面的采购管理

A.      成功采购管理的7M & 7R

B.      依六种导向建立架构与制度

C.      主要工作流与信息流

请购\需求

选择评估

价格确定

订单发出

订单跟踪

来料验收

应付处理

记录存档

D.     【案例-采购绩效指标列表】

第二部分采购品价格分析与采购成本管控技巧

1.   成本与品质、交期的关系

2.   采购单价管理

A.     单价的组成

B.     固定成本与变动成本

C.     价格走势

D.    产品最低单价的标准

3.   采购成本管控原则

A.     影响成本的八大因素

B.     成本的管控原则

4.   采购成本的十二把砍刀

A.     集中采购，以量取胜

B.     付款准时，制造优势

C.     长期协议，双赢保证

D.    成本审查，价值分析

5.   基于成本管控的采购策略

A.     采购四象限法及应用

B.     关于采购品类型的5问1——招标还是谈判？

C.     关于采购品类型的5问2——成本第一、品质第一、还是准时交货？

D.    关于采购品类型的5问3——大供应商还是小供应商？

E.     关于采购品类型的5问4——集中采购还是分散采购？

F.     关于采购品类型的5问5——自制还是购买？

6. 不同进期的价格策略

第三部分现代采购供应商管理体系

1.      为什么要管理供应商？

A.      供应商的问题

B.      供应商的价值

C.      供应商的地位

D.     供应商管理的导向

E.      供应商管理的主体内容

2.      供应商分类、分级循环管理

A.      供应商静态分类

B.      供应商动态分类

C.      供应商分级、分类管理循环图

3.      供应商考核评估管理

A.      供应商能力模型

B.      供应商风险评估

C.      供应商绩效指标

D.     供应商考核角度分析

4.      供应商质量管理-SQM

A.      SQM与品质检验-品质管理屋

B.      SQM定位

C.      SQM工作技巧

D.     SQM现场辅导要素

E.      质量投诉与改进-合理投诉

F.      质量投诉与改进-8D过程详解

G.     【案例-8D报告范本】

5.      常见供应风险规避方式

A.     选择规避

B.     谈判规避

C.     储备规避

D.    分配规避

E.     培养规避

F.     合作规避

6.      强势供应商应对

A.      什么是强势供应商？

B.     强势供应商如何形成？

C.     强势供应商八种策略应用

第四部分本期总结 & 下期安排