【展开类型】：辅导为主、讲授为辅
【适用对象】：公司领导、生产负责人、生产一线团队等管理人员
【周期时间】：3天（6H/天）
*课前互动：第二期收获分享、作业点评
第一部分 生产一线主管工作事务体系概述
1. 新时期生产一线管理的重要性和管理导向
A. 生产一线是企业的细胞
B. 生产一线是价值的体现
C. 生产一线是产品的保证
D. 生产一线是管理的基础
E. 生产不管一线、业绩难以呈现！
F. 事务细致化、标准化！
2. 生产一线主管工作事务体系
A.班前查——做好班前查、避免忙乱杂！
B.班中控——班中管动作、越细越收获！
C.班后清——班后别忘记、生产要持续！
第二部分生产一线主管工作事务体系——班前五查
1. 班前查内涵
A. 管理是查出来的！——为什么说是“查”，备查的重要性！
B. 没有备查与备查的区别！
C. 查什么？怎么查？
2. 班前查程序
A. 班前查1：交接班、前班物料检查、召集预备、发布生产任务
B. 班前查2：班前会六程序（一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓）
C. 班前查3：物料与半成品
D. 班前查4：现场变化点看板 & 作业指导书
E. 班前查5：岗前点检表（日常检查确认表）
3. 班前查工具
A. 实用工具：【拉式看板——生产进度管理看板】【现场变化点看板】
B. 实用工具：【材料出入库表 & 半成品库存管理表】
C. 实用工具：【作业指导书】&【日常项目确认表】
第三部分生产一线主管工作事务体系——班中十控
1. 班中控内涵
A. 管理是盯出来的！——走动式管理
B. 三现主义——现场、现物、现实
C. 如何紧盯、谁盯、多久盯一次？
2. 班中控1：人员管理
A. 三自一控
B. “三检制”
C. “三工序“
D. “四不放过”
3. 班中控2：设备辅材管理
A. 定人定机
B. “三好”
C. “四会”
D. “五纪律”
4. 班中控3：物料管理
A. 定额用料、降低消耗、节约能源——定额与超额的区别，如何防治
B. 完善记录、做好统计
C. 定置管理、标识齐全
5. 班中控4：工艺管理
A. 执行“五有”
B. 做到“三按“
6. 班中控5：环境管理
A. 现场5S管理：漆见本色铁见光、油路通畅油窗亮
B. 现场5S管理：坚持“三五十”、拒绝“大扫除”！
C. 现场5S管理：坚持“七不走”
7. 班中控6：质量管理
A. 按章生产为荣、违章生产为耻——章是什么？荣耀和耻辱如何甄别！
B. 标准检验规范（SIP）
C. 产量是用手做出来的、质量是用心做出来的
8. 班中控7：安全管理
A. 安全在工作中的诠释——教育-理解、引导-学会、达到-做到、想要-主动
B. 《安全管理制度》详解
C. 《安全操作规程》详解
D. 全员劳保、巡查点检
E. 隐患排除 & 安全改善机制
9. 班中控8：进度管控之看板应用
A. 生产进度追踪
B. 进度统计监控
C. 时段班组PK
D. 生产达成统计
10. 班中控9：异常处理
A. 异常机制与异常处理小组
B. 异常掌握
C. 异常响应、异常解决
D. 异常预防
11. 班中控10：巡视总结
A. 巡视总结记录
B. 业务联系总结
12. 班中控工具
A. 实用工具：【拉式看板——生产进度管理看板】
B. 实用工具：【作业指导书SOP】&【标准检验规范SIP】
C. 实用工具：【单点课程OPL】
D. 实用工具：【异常快速处理单】&【异常处理小组名单】
第四部分生产一线主管工作事务体系——班后三清
1. 班后清的内涵
为什么要清理？清理的含义：完毕、总结、整理、迎接
2. 班后清1：巡视总结 & 七方面检查
3. 班后清2：合理化建议——提案改善汇总
4. 班后清3：隔日生产
5. 班后清工具——实用工具：【提案改善表】
6. 输出《班组长一日工作手册大纲》
第五部分本期总结 & 下期安排
本期作业布置 2.下期内容介绍 & 前期安排准备
