【展开方式】：辅导为主、讲授为辅
【适用对象】：公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员
【周期时间】：3天（6H/天）
*课前互动：第一期收获分享、作业点评
第一部分生产组织原理与现场执行逻辑——PDCA科学管理与日事日毕、日清日高
1. 常见影响生产目标达成的问题
A. 任务不准
B. 准备不够
C. 协调不清
D. 执行不力
E. 业绩不查
F. 攻关不到
2. 科学生产组织的底层原理——重温“PDCA”
A. Plan凡事欲则立、不预则废！
B. Do有序执行方法
C. Check过程检查核对
D. Act.结果处置与下阶段衔接
3. 高效现场执行的底层逻辑——OEC体系
A. 大目标：年度生产计划 月度生产计划
B. 小目标：周生产计划
C. 即时目标：日计划 & 时段计划分解
D. 如何达成大目标？——大目标>小目标>即时目标
E. 完成“即时目标”是关键——海尔OEC体系
第二部分生产组织和现场执行管理精益化——从OEC、PDCA到六日工作法
1. 六日工作法体系
A. OEC核心、PDCA逻辑
B. 日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关——三十六道“组合拳”
2. 日计划——六道“组合拳”
A. 计划编制、下达
B. 看板列清
C. 过程管理
D. 异常处理
E. PK竞赛
F. 案例分析
3. 日准备——六道“组合拳”
A. 账物卡数据准备
B. 物料需求准备
C. 设备保养准备
D. 人员训练准备
E. 工艺文件、作业指导书、检验规范准备
F. 现场变更点准备
4. 日协调——六道“组合拳”
A. 昨日生产达成
B. 昨日生产异常
C. 未来生产计划
D. 次日物料报欠
E. 客诉品质协调
F. 昨日决议、今日决议
5. 日稽核——六道“组合拳”
A. 专职/兼职稽核
B. 日记录
C. 日追踪
D. 日点检
E. 日PK
F. 周汇总
6. 日考核——六道“组合拳”
A. 月计划
B. 日检查
C. 周总结
D. 月兑现
E. 年/季评级
F. 全公开
7. 日攻关——六道“组合拳”
A. 攻关组织确定
B. 异常记录
C. 三现注意
D. 制定对策——三要素
E. 实施对策
F. 标准固化
8. 六日工作法工具
A. 【案例-拉式看板分解、跟踪日指令】
B. 【案例-某企业生产日协调流程】
C. 【案例-某企业生产绩效流程】
D. 【案例-某企业生产日稽核流程】
第三部分本期总结 & 下期安排
1. 本期作业布置
下期内容介绍 & 前期安排准备
