【课程背景】
根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》提出的相关要求，中国企业、中国教育界全面启动了很多《探索国际化人才培养模式改革》的试点项目，这些都是为适应国家经济社会对外发展的要求，培养大批具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务和国际竞争的国际化拔尖创新型人才。
随着“一带一路”国家战略的有序推进，中国企业“走出去”的步伐也在加速前行。积极拓展国际业务，发挥资产识别与运营能力强的核心优势，实业和资本双管齐下，开发与并购结合的国际化战略。为此中国企业提出加快人才培养，提升组织能力的需求，按照“风险可控、收益合理”的原则聚焦政治与社会相对稳定、具有市场潜力的区域，加快国际化步伐。对企业内部而言，构建国际人才培养体系。实施人才战略更是尤为重要！
国际人才必须具有国际化意识和胸怀以及国际一流的知识结构，视野和能力达到国际化水准，在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高层次人才。
【课程时间】 三天
【课程内容】
第一章 国际人才培养概述
一、 国际人才发展历程及现实意义
二、 剖析国际化人才队伍存在的问题
三、 人才战略支持企业战略实施
四、 全球能源市场环境分析
五、 行业联合更有驱动力量
案例：中国电力企业海外拓展实录
第二章 国际化人才应具备的职业素质：
一、 宽广的国际化视野和强烈的创新意识
二、 熟悉掌握本专业的国际化知识
三、 熟悉掌握国际惯例
四、 较强的跨文化沟通能力
五、 独立的国际活动能力
六、 较强的运用和处理信息的能力
七、 具备高标准的政治思想素质
八、 具备健康的身体及心理素质
案例：全球500强企业的人才发展战略
第三章 构建国际人才胜任力模型
一、国际战略管理人才培养维度
1、国际电力项目商业结构分析
2、国内外市场环境发展趋势分析
二、国际市场开拓人才培养维度
1、海外市场开发与合作网络建设
2、海内外政企客户关系管理
3、国际工程项目谈判
三、海外工程人才培养维度
1、招标
2、谈判
3、FIDIC
4、EPC
5、工程项目管理
四、资本管理人才培养维度
1. 资金管理、
2. 国际税务筹划、
3. 项目财务管理
4. 国际项目投融资、成本分析、规划
五、风险控制人才培养维度
1、海外法律风险评估
2、国际法务纠纷与诉讼
3、国际业务合同评审务实
4、国外法律风险评估
5、国际知识产权诉讼与应对
案例： 某知名企业海外事业发展大事记
第四章 构建先进的国际人才培养体系
1. 国际人才的人岗匹配
2. 完善合作沟通交流机制
3. 制定人才发展政策，吸引国内外优秀人才
4. 建立造诣深厚的全球化师资队伍
5. 设计国际人才发展通道
6. 确定核心人才主要职责及培养
7. 进行人才测评及强化知识结构
8. 确定培养周期及培养方式
9. 制定国际人才培养规划
案例：我国著名企业国际化人才培养
第五章 建设国际化人才培养示范基地
1. 选择以核电项目为导向的国际化示范基地
2. 推行双语管理，建立外语应用环境
3. 建立模拟国际化运作的“双语企业基地”
4. 进行实战演练开展高强度集训
5. 培养具备优秀英语能力的国际化专业人才队伍
6. 搭建符合国际标准的运维体系
7. 打造专业高效的国际化运维队伍
案例：国内外著名企业大学如何支持国际人才培养
第六章 构建国际人才薪酬福利体系
1. 国际人才薪酬福利体系概述
2. 国际人才薪酬福利体系的构成
3. 国际人才薪酬福利体系的功能
4. 国际人才薪酬福利体系的分类
5. 国际人才薪酬福利体系的设计原则
公平原则及实际应用
竞争原则及实际应用
激励原则如何激励知识型人才
合法原则及实际运用
6. 国际人才薪酬福利体系的几个关键问题
国际人才的定价问题
国际人才的福利配套问题（如子女教育等）
激励国际人才应采用“高薪”还是“高官”问题
7、建立企业内部配套的人才激励体系
案例：某大型企业的国际人才薪酬福利体系构建
案例： 国外企业的国际人才薪酬福利体系
