关于举办上承战略 下接绩效---企业人才培养模式创新 “在线直播”专题培训班的通知

各有关企事业单位：

创新和完善有效的企业培训体系，是培训人才培养的核心任务。尤其是疫情过后培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。本课程围绕如何进行培训的有效创新，以“上承绩效、下接战略”为主题进行展开。学员能够理解并从多维度理解培训体系的创新构建方式，学员能够结合自己公司的实际上承战略创新人才培养，能够通过各种方式和途径高效运营培训体系。因此，国企联培企业管理（北京）中心特举办 “上承战略 下接绩效---企业人才培养模式创新在线直播专题培训班”。根据当下疫情防控环境，贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和指示批示精神，停工不停学，练内功、储能量。本次培训采用线上培训形式，请相关单位积极选派人员参加，现将有关事项通知如下：

 一、培训内容

一、培训定位与方法论

1、企业培训现状分析          2、培训计划的关键点

3、培训体系建设的常见误区    4、最普遍采用的培训体系模式

5、培训相关工作重要性的调查

案例1：不同价值取向的培训范式

案例2：企业培训发展规律地图

演 练：研讨企业主管、讲师、学员培训体系中的角色定位

二、转变培训方式--由“要我学”变为“我要学”

1、一大核心

 2、二大前提

3、三大关键

4、四大机制

5、塑造标杆

6、硬性机制

7、弹性激励

三、世界咖啡创新教学法---我改变！我参与！我提升！我快乐！

1、是一种通过“深度汇谈”产生新知识新智慧新观念的方法

2、主要精神就是“跨界”（Crossover）对话

3、不同专业背景、不同部门的一群人，针对某个主题发表各自的见解

4、使参与者从惯用的评判方式中解放出来，用新的视角来看世界

5、促进彼此的意见碰撞，激发出意想不到的创新点子

     6、世界咖啡主持重要对话的原则

四、“上接战略”---企业战略共识研讨与人才素质模型构建的创新

（一）企业战略共识研讨

1、市场洞察       2、发现优势     3、共启愿景

4、明确战略       5、寻找差距     6、关键举措

    （二）人才素质模型构建（理想中人才模样--培养的方向）

1、生物有基因、人才有密码  2、胜任力模型解读  3、人才钻石模型

   （三）快速育人对接战略

1、如何育人更快--培训和成果转化

2、员工能力发展与职位/角色发展之间的匹配关系

3、I型人才、T型人才π型人才模型图

4、梯队人才培养及制定学习地图

5、人才加速培养的四大方法

五、“下接绩效”--绩效达成与人才培养的创新

1、绩效的提升是衡量人才成长的唯一标准

2、人才培养主推绩效提升

3、绩效提升的时间节点

4、课程开发的导向

5、基于管理层级的课程开发

6、横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤

     7、经验萃取实施三个关键

     8、纵向全真教：人才培养加速器计划

     9、新员工任务分解培训法

六、疫情后培训创新与线上培训管理

1、课程体系设计

2、学习积极性激发

3、培训效果保证

4、分布式培训

5、高效组织

案例：选择一个功能齐全的在线培训系统

二、直播培训时间

2020年7月3日  视频直播在线学习 (9:00-17:00）

三、参加人员

各层级培训主管、内训师、技教员、其他部门主管级以上管理人员等。

四、主讲老师

拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。

五、费用

1.培训费980元/人，证书申报：600元/人；证书由中国管理科学研究院职业教育研究所颁发《档案管理师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》或《行政管理师（高级）》专业人才技能证书。此证网上注册、官方网站查询。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）. 至我公司邮箱,以便办理证书使用。

2.费用可提前汇款至中心指定收款账户（户名：国企联培企业管理（北京）中心，银行帐号：0200096409000026879，开 户 行：中国工商银行北京万寿路南口支行），培训费发票统一由会务组开具，开票项目为培训费。

六、要求